中财讯　10月25日，中财金融广角首席执行官二〇二三年十月份述职会议在集团三楼大会议室顺利召开。会议由集团执行总裁（广角）张总、集团总裁助理楼总主持，集团总裁助理朱总、白总，各广角首席执行官、各商业保理公司总经理，集团三处室二中心处级人员分组参加了现场会议。

会议伊始，由张总通报了截至十月份广角整体经营管理情况及十一月份计划。

随后，各广角首席执行官、集团三处室二中心负责人、各商业保理公司总经理重点围绕本月工作推进情况及下月工作安排等展开汇报。集团广角经营班子成员对分管工作分别述职。

集团广角经营班子就重点工作，强调指出：

一、要求各广角抓住年末两月对本广角“客户管理系统”做好总结，思考明年如何高效实现“客户有得选，业务可预测”，具体措施包括：如何用好客户管理工具；如何利用好实战训、区域市场分析会议等培训训练平台；如何调动集团处室、保理公司市场部力量。要求运用好一切方法，集中所有力量于上市公司及其关联等优质大客户的营销开发，为明年打下坚实的市场基础。

二、人力资源团队细化并推进2+2+2，各广角必须落实执行、建立有效的新人训练模式。同时要求首席也要理解、精通2+2+2各阶段的训练要求和具体内容，以教练员的角色带动团队，激发员工自驱力。

三、要求各广角首席考虑并完善2024经营和管理方案，围绕“客户有得选，业务可预测”的目标，落实各自广角“客户管理系统、业务管理系统、人才成长体系”的顺畅运行。方案修订过程中，要与全体员工共同讨论，注重倾听、收集意见。